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Eine Organisation viele Wirklichkeiten

und so manche Ungereimtheit! Bei Mitarbeiterbefragungen z.B., erklärten viele Mitarbeiter, ihre Vorgesetzten vertrügen keine Kritik und man könne nicht offen mit ihnen reden. Dagegen behaupten die meisten Vorgesetzten von sich, sie wären kritikfähig und offen. Was denn nun stimmt, lässt sich meist gar nicht eindeutig klären. Denn, wie Sie als Mitglied eines Unternehmens eine Situation bewerten und das Verhalten anderer deuten, hängt nicht nur von persönlichen Faktoren ab. Die eigene Position, Rang und Funktion der anderen Beteiligten, offizielle und inoffizielle Strukturen, Betriebsklima und Unternehmenskultur beeinflussen Ihre Wahrnehmung und die Art wie Sie kommunizieren. Sie bemerken es kaum, aber auch Sie spinnen mit am kollektiven Netz! Das Netz engt Sie ein, aber es trägt Sie auch und stabilisiert das System. Doch ...
   

 

Wenn Sie etwas verändern wollen, brauchen Sie freie Sicht!

Es gilt, die Fäden zu lösen, geistig aus dem Netz auszusteigen, um Abstand zu gewinnen. Von einer höheren Warte aus erkennen Sie Zusammenhänge, sehen deutlicher, wo Sie stehen, wo Sie hinwollen, welche Wege sich abzeichnen. Bei diesem Prozess können wir auch auf Instrumente und Methoden zurückgreifen, die Sie bei beruflichen Fortbildungen kennen gelernt haben und diese bei der Entwicklung von Lösungsansätzen nutzen. Ob Ihre soziale Kompetenz, Organisations- oder Führungsfertigkeiten gefordert sind: Sie bauen Brücken auf dem Weg zu Ihren Zielen!



das linke und das rechte Auge ...

Welche Bedeutung eine Situation für Sie hat, können Sie mit dem Intellekt allein nicht fassen. Wie beim Sehen, gewinnt Erkenntnis erst dann Tiefe und Perspektive, wenn analytische Beurteilung (links) und die ganzheitliche Gefühls-Bewertung (rechts) zusammen wirken. Dieser integrative Prozess ist spannend und kreativ. Sie bekommen wertvolle, oft überraschende Impulse für Ihr weiteres Vorgehen und Ihre persönliche Entwicklung. Sie können vieles bewegen auch sich selbst!


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